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衢州日報:寫在浙江衢化醫院建院六十周年之際——醫者仁心擔使命,大愛無疆贏未來


作者:  發布時間:2019-06-21

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烏溪江畔、爛柯山下,坐落著一家就診環境優美、技術力量雄厚、醫療設備先進,集醫療、防治、保健和科研教學于一體的大型綜合性三級乙等醫院——浙江衢化醫院。這家醫院從一片阡陌荒蕪中崛起聳立,凝聚了幾代醫務工作者的深厚情感和辛勤汗水,并在長期的實踐中,形成了鮮明的自身特點,享譽杏林。

這家脫胎于特大型國有企業職工醫院的老醫院,歷經六十年的風雨洗禮、勵精圖治,砥礪前行、銳意進取,在時代改革發展的進程中,歷久彌新,不斷迸發出無限的勃勃生機。回首這家不平凡的醫院,走過風雨一甲子歲月,有滿懷收獲的喜悅,更多的是開啟未來的責任擔當。闊步邁入新時代,不忘初心、牢記使命,帶著溫暖祝福再出發,滿懷憧憬走向更美好的明天。

銳意進取 穩步發展確立特色優勢

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浙江衢化醫院的創立,與篳路藍縷、艱苦創業的“衢化精神”息息相關。新中國成立后,為解決農業生產所急需的化肥、農藥等化工產品,浙江省委省政府從1957年開始,在衢州南部規劃建設原名“衢州化工廠”的化工生產基地。為服務基地建設,1958年在建設工地上設立醫務室,開啟醫院創立之萌芽。

1959年5月29日正式成立衢州化工廠職工醫院,后又經兩度更名,2001年經省衛生廳批準更名為“浙江衢化醫院”,延用至今。

1964年5月15日,位于醫院現址——衢化文昌路62號的職工醫院正式建成交付,擁有180張床位和3萬多平方米的建筑面積。建院伊始,人才優勢明顯,匯集了一群臨床經驗豐富的醫生和高等醫學院校畢業生。

2001年,衢化醫院新門診及住院大樓啟用,可滿足日均800多病人住院。2011年醫院順利通過三級乙等綜合性醫院評審,成為衢州市僅有的兩家三級綜合性醫院之一。

2016年7月,醫院從巨化集團劃轉至浙江省醫療健康集團,增冠第二名稱“浙江省醫療健康集團衢州醫院”。

60年一甲子,時間會沖刷一切,也會成就一切。從小小的醫務室起步,歷經幾代員工六十年的艱苦創業、克難攻堅、薪火相傳、和衷共濟,在長期的醫療實踐中,醫院上下勵精圖治、銳意進取,逐步發展成為一家設施設備齊全、技術力量雄厚、學科特色鮮明、整體優勢處于衢州先進水平的三級綜合性醫院。

現今的醫院占地面積近6萬平方米,建筑面積超10萬平方米,設有19個病區,40余個臨床醫技科室,有各類醫技人員近1000人,其中中高級職稱近400人、碩士研究生40余人、博士研究生3人,是衢州市首家具有職業健康檢查資質及唯一具有職業病診斷資質的醫療機構。率先在衢州地區引進GE經濟型SPECT、全飛秒激光治療系統和超聲聚焦系統,擁有直線加速器、1.5T核磁共振、64排螺旋CT(iCT)、16排螺旋CT、數字減影血管造影機(DSA)、DR系統等先進醫療設備。

醫院孕育于衢化、扎根于衢州、放眼于浙西,始終以服務衢州及周邊地區人民生產生活和社會經濟發展為己任,守護著一方百姓的健康,逐步形成和確立了鮮明的自身特點。上世紀六十年代,衢州某工廠發生氣體泄漏,導致近千名職工中毒。衢化醫院全體醫務人員不眠不休地投入到這場中毒事故的生死搶救中,圓滿完成了救治任務,當時在社會上引發了巨大反響,震驚了業界;上世紀八十年代,醫院將兩位燒傷面積達100%,重度燒傷達92%和94.5%的危重患者搶救成功,贏得了國內醫學界的高度評價……在60年的歲月長河中,幾代醫務工作者始終秉持學習探索、鉆研創新,醫學理論與臨床實踐相結合的精神,薪火相傳,擁有了一批具有鮮明地域特色的優勢學科群。

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2018年3月,呼吸內科陳清勇教授專家工作站成立

燒傷科是衢州市為數不多的省級醫學重點學科,在2017年度中國醫院科技影響力排行榜中,燒傷科位列浙江省第2,全國第35;職業病科(化學中毒)是省醫學重點扶植學科,眼科是省市共建醫學重點學科,腫瘤內科、腎內科、呼吸內科、消化內科、神經內科、普外科、心血管內科先后入選衢州市醫學重點學科。

腫瘤治療中心在衢州地區率先開展腫瘤綜合治療;微創保膽中心是浙西地區目前唯一具有開展微創保膽取石技術正式資質的治療中心;椎間盤微創診療中心每年完成脊柱微創手術近1000例,位居全省三級醫院前10位;骨科設有浙西運動醫學中心,在浙西地區率先開展關節鏡手術和運動醫學研究;急危重癥醫學中心、風濕免疫科、心內科、血管外科等學科在市內享有較高的聲譽。

近年來,醫院全方位融入醫藥衛生體制改革大潮,緊緊圍繞提高醫療質量、培育特色專科、創新管理模式、深化服務內涵、優化就醫環境、拓展服務市場等方面展開工作,與時俱進、奮發進取,學科建設和業務發展得到了快速推進。

勵精圖治 以高質量發展夯實強院之基

時代發展的車輪滾滾向前,唯奮發進取才能緊隨洪流。隨著公立醫院綜合改革的全面深化,藥品零差價、分級診療、“雙下沉、兩提升”、鼓勵社會資本進入醫療市場等政策的先后實施,醫療市場競爭日益激烈,醫院改革與發展進入關鍵的窗口期。2016年5月,浙江省國資委以省旅游集團、杭鋼集團、巨化集團和省能源集團組建浙江省醫療健康集團有限公司,同年7月,浙江衢化醫院正式納入浙江省醫療健康集團,從此踏上了探索全新“醫+X”大健康產業的改革發展道路。

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2018年7月,醫院舉辦“最多跑一次,就醫更便捷”主題活動

“一任接著一任干,一張藍圖繪到底。在浙旅集團、浙醫健集團黨委的堅強領導下,醫院上下勠力同心、統一認識,從規模化擴張向高質量發展轉型,由數量型向質量型增長,各項工作取得了長足的發展。”醫院黨委書記張洪球說,醫院以浙醫健集團“堅定不移走產業創新之路和合作共贏之路”為指導思想,以創新服務內涵,培育業務亮點,打造優質品牌,提升精細化管理為主線,牢牢把握“以病人為中心”的服務宗旨,深入推進“最多跑一次”改革,以三級乙等醫院復評為抓手,努力推動醫院質量水平和服務能力再上新臺階。

質量立院固根基

醫療質量和安全,是一家醫院賴以生存和發展的根本,也是衡量一家醫院“以病人為中心”服務宗旨落實成效的重要標尺。為狠抓醫療質量,切實保障醫療安全。衢化醫院成立了醫療質量管理部,全方面、系統性的負責全院醫療質量管理。2011年,醫院以高分順利通過省三級乙等綜合醫院等級評審,并以此為契機,全面修訂了醫療、護理、支持保障等各項制度、流程并匯編成冊,做到凡事有制度、凡事依制度,為患者構筑起一道道牢固的安全防線。

近年來,醫院除不斷出臺和細化完善醫療質量管理制度,強化監督和管理,更是狠抓醫療質量和安全舉措落實時刻不放松。

成立日間病房,開展日間手術,主要服務眼科、醫療美容科、普外科、甲乳血管科、消化內科和腫瘤化療病人,至2018年底,日間手術占到全院擇期手術比例的17.35%,有效緩解醫院病床滿負荷運轉壓力,降低了平均住院日。

實施危急值電子化報告及登記流程,在電子病歷系統中設置危急值提醒功能,實現危急值閉環管理,危急值處理及時率從50%提升至90%以上。

全面推行臨床路徑和單病種質量管理工作,以DRGs等數據為抓手,不斷規范醫務人員的醫療服務行為,合理分配醫療資源,有效控制醫院成本,提升醫療質量。

人才為先快發展

人才是醫院發展的核心,也是發展的第一要素。多年來,衢化醫院始終堅持人才強院方針,穩步實施人才戰略;不斷優化人才隊伍建設,加強分層培養動態管理。根據自身企業醫院的特點,先后制訂了各種人才培養、激勵方案和進修、培訓制度,為培養和留住人才打好扎實基礎。

同時,進一步完善分配制度,建立健全薪酬體系,落實補充醫保和企業年金制度,制訂高級技術人員終生貢獻獎制度,并開展院內高級人才自主評聘(首次聘任正高級人才9名、副高級人才5名)。用制度保障高級人才價值,用制度留住高級人才。

持續選送骨干員工外出培訓。自2015年起,醫院每年選送優秀骨干員工赴臺灣短期培訓,至今共組織150人次。2016年,醫院選送首批優秀骨干醫師6人赴美國西奈山醫院培訓。近年來,醫院平均每年外派50余位中級及以上職稱醫護人員赴國內、省內知名醫院進修學習、短期培訓,為員工搭建成長成才的平臺。通過對外交流,對標學習,形成比學趕超,促進醫院更快更好地發展。此外,醫院每年多次組織低年資醫師專業培訓及新進員工的上崗前培訓,提升低年資醫務工作人員的專業技術能力。

不斷加強優秀人才的引進。近10年來,醫院通過線上線下招聘,共招入醫務人才435名,其中引進博士2人、碩士35人、本科266人,為各臨床學科建設和新大樓啟用儲備了人才。

在人才培養、人才激勵機制方面不斷做積極嘗試。2015年,醫院首次與衢州職業技術學院合作,招募衢州本地護理學生開設衢化醫院護理訂單班,開創人才招錄新模式,保證了護理人員穩定性。2016年,醫院再次創新人才培養方式,招聘當年高考的衢州籍學生組建醫院代培班,由醫院出資委托醫學院校培養,至2018年,共組建代培班三屆,委培臨床醫護人員54人。

2011年醫院成為省衛生廳第一批醫師規范化培訓基地,成為省內外10多所高等醫學院校的教學醫院與教學基地,醫師規范化培訓工作有條不紊的開展,至今共培養了1000多名合格醫學人才。

這些數據的背后,凸顯著衢化醫院歷來對人才培養和引進、人才梯隊建設的高度重視。“人才的培育和梯隊建設是醫院得以可持續發展的關鍵。對我們企業醫院,如何抓好人才隊伍建設和穩定,更是各項工作的重中之重。”院黨委書記張洪球說,近年來,醫院還建立了院班子領導的人才對接機制,及時發現和解決他們的困難和問題,從細節做起抓起,將“事業留人、待遇留人、感情留人”落到實處。

學科延伸彰特色

近年來,衢化醫院立足地域發病譜的實情出發,孵化和培育了一批符合區域特色的專科,向著“大專科、小綜合”的方向發展。“醫院在政策層面上給予政策和資金等支持,扶持重點學科發展,大力培育特色專科,通過學科延伸支點方式,帶動全院學科建設。”院長張元海介紹,醫院依托燒傷科、職業病科、眼科、腫瘤科、普外科、骨科等優勢學科的資源,按照構建特色鮮明、結構合理、富有競爭力的學科體系要求,發揮重點學科的人才和技術優勢,成熟一個發展一個,孵化特色專科。

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脊柱外科汪吉新在美國紐約西奈山醫院參訪學習

依托燒傷科強大基礎和技術優勢,開設了治療慢性難愈創面的傷口治療中心;憑借職業病科多年職業病救治經驗,醫院成為衢州市中毒醫療緊急救援基地和浙江省職業健康檢查機構AAAA級信譽單位;眼科被評為省內精品示范中心,在市區擁有新門診部;腫瘤科成立了腫瘤綜合治療中心,在衢州地區率先開展多種新技術,是目前衢州地區最大、收治患者最多的腫瘤專科之一;普外科推出微創、快速康復理念,細分出肝膽外科、心胸外科、血管外科等小專科,并成立了保膽中心,推行保膽理念,每年完成保膽手術800余例;消化內科擁有多種國內先進設備,已從單純的消化內鏡診斷發展到全面的綜合鏡下治療;醫院引進世界先進放射介入設備,開設第二導管室,心內科年完成心血管介入手術400余臺,并成立胸痛中心;脊柱外科成立椎間盤微創診療中心,在全省三級醫院DRGS分析椎間盤手術排名第五;骨科成立浙江省運動醫學中心浙西分中心,關節鏡技術方面得到進一步發展,全面開展了膝關節、肩關節和髖關節等關節鏡下微創手術等。

孵化和培育特色專科,除了人才和技術,更離不開設施設備的支持。2012年醫院引進直線加速器,開設腫瘤放療科,成立腫瘤綜合治療中心;2015年引進衢州市首臺,也是目前唯一一臺核醫學成像設備——美國GE經濟性SPECT/CT,成立核醫學科,完成衢州本地第一例核醫學檢查。2016年,醫院引進超聲聚焦治療系統,為婦產科的發展找到新的突破口;2017年醫院引進第二臺DSA,開設第二導管室,成立浙江省醫療健康集團胸痛中心;2018年,醫院引進衢州市首臺全飛秒近視激光治療儀,填補衢州地區飛秒技術的空白。

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2017年8月,浙江省運動醫學中心浙西分中心成立

為進一步提升學科品牌,醫院借力上級醫院優質專家資源開展學科合作。2017年,醫院與浙江大學附屬第一醫院普胸外科合作成立胡堅教授名醫工作站,與浙江省人民醫院運動醫學中心合作成立浙江省運動醫學中心浙西分中心。2018年,與中國人民解放軍第一一七醫院呼吸內科合作成立了陳清勇教授專家工作站,與浙二醫院脊柱外科合作成立陳其昕教授專家工作站。另外醫院還成立了胸痛中心、卒中中心、創傷中心,并且成為中國創傷救治聯盟浙江衢化醫院創傷救治中心建設單位。

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2018年3月,脊柱外科陳其昕專家工作站成立

2018年,通過競爭,創新選拔醫院重點發展學科,選拔出腎內科、燒傷科、肝膽血管外科、消化內科、呼吸內科為第一批院級重點發展學科。醫院從政策和資金上給予扶持和傾斜,激發學科“二次創業”,提升醫院學科整體發展水平。

科教興院擴影響

科研成果是人才培育結出的碩果,是一家醫院科教研綜合實力的體現,也是支撐和推動學科發展的保證。多年來,衢化醫院堅定實施科教興院戰略,在經費等方面給予充分保障,科研碩果累累,學術地位不斷提升。

2009年至2018年這十年間,獲浙江省醫藥衛生科技創新獎8項、浙江中醫藥科技獎1項、衢州市科技進步獎15項(其中一等獎1項)和浙旅集團創新創優成果一等獎,10多項科技工作填補了衢州市醫藥衛生科技工作的空白;獲省級及衛生廳科技計劃12項,其中列入浙江省自然科研基金項目3項,衢州市科技計劃項目50多項,獲省市各級科研經費80多萬元;獲國家發明專利1項,獲實用新型專利10多項;主持制定的氫氟酸燒傷中毒嚴重程度分級標準發表在《Burns》期刊上,被稱為“浙江標準”,作為課題骨干成員參與國家重點研發計劃“氟化工過程巨災情景構建及應急能力評估技術研究”課題研究。

十年間,共發表SCI論文20余篇,獲衢州市和衢州市衛生系統優秀論文124篇。

2010年在衢州市率先取得了國家級繼續醫學教育項目,九年來,共獲國家級繼續醫學教育項目12項,省級繼續醫學教育項目26項,市級繼續醫學教育項目90余項,先后舉辦全國性會議10多次,省內會議30多次……承辦衢州市骨科學術年會、中國創傷救治聯盟培訓班、浙江省急診醫學學術巡講復蘇專題衢州站培訓班,舉辦浙西地區微創關節學術沙龍、浙西微創保膽論壇等各類學術活動,學科品牌在周邊地區的影響力顯著提升。

最優服務惠群眾

服務要提升,管理需上新臺階,才能滿足人民群眾日益提升的健康服務需求。近年來,為加快醫院管理由粗放式向精細化的轉變,醫院主動與業內優秀典范標桿學習對標,以東陽人民醫院為標桿,提升后勤精細化管理水平。

借鑒臺灣康程管理公司的成熟經驗,啟動服務體系建置項目,從優化服務、美化環境、理順流程等方面著手,全面提升員工服務意識和服務能力。在院內推行環境5S整改活動,標準化定點定位物品擺放位置,打造整潔優美的工作環境。制定窗口工作人員以及一線服務崗位人員的服務禮儀手冊,制定《衢化醫院言行規范與服務流程》,每年定期對全院醫務人員進行分層分批的服務禮儀培訓,重點加強窗口服務人員服務理念的提升,營造全新服務氛圍,為患者提供溫馨有禮的就醫感受。

2018年,醫院進一步深化對標工作,從提高醫療質量、提升服務品質、優化管理流程、加快信息化建設等方面著手,圓滿實現了臨床路徑管理出院占比從10%提升到38%、藥品比例從30.5%降至29.06% 等13項目標管理任務,有效實現提高管理水平、工作效率和服務質量,節約運營成本的目的。

啟動創建“優質護理服務示范病房”,開展“癌痛規范化治療示范病房”創建活動,如今,優質護理病房已向包括門、急診在內的所有護理崗位全面推開,切實提高了護理專業的整體水平,優化了護理資源,創造了溫馨的病房環境,基本實現“科學護理、特色護理、人文護理”。

為滿足人民日益增高的體檢需求,2016年醫院改造提升了體檢中心和健康管理中心,為客戶體檢提供溫馨、優質的一條龍服務,2018年,醫院購置了衢州市首臺體檢車,提供上門體檢服務,進一步提高了醫院體檢服務水平和品牌影響力。

積極響應衢州市衛健系統“最多跑一次”改革,深入推進預約診療、付費結算、檢查檢驗結果互認和共享、入院“一體化” 、“一站式”服務中心、“互聯網+醫療健康”等多項便民惠民服務改革舉措,不斷持續優化服務,讓群眾看病“少跑腿”“不跑腿”“就近跑”,切實提升群眾就醫獲得感和滿意度。

黨建引領強精神

事業興衰,關鍵在黨建。新時期,黨建工作是凝聚人心、推動社會發展的強大力量。黨建工作抓實了就是生產力,抓細了就是凝聚力,抓強了就是戰斗力。醫院黨委抓好基層組織工作不放松,讓黨旗始終在醫院基層陣地高高飄揚,引領黨員干部積極投身醫院發展建設,更廣泛地凝聚正能量,切實推動黨建工作,努力實現黨建強、發展強,黨建強、精神強。

院黨委將班子成員組織關系直接下放到黨支部,蹲點參與支部組織生活,指導支部工作開展。定點聯系臨床科室,參與臨床科室的指導幫扶。堅持領導班子與支部兩個層面的“五人談”談心談話制度,及時掌握干部職工思想、工作、學習和生活等情況,激發創先爭優的內在動力,推進醫院各項工作健康快速發展。

啟動清廉醫院建設,將從嚴治黨向每個支部和黨員覆蓋,組織全院開展風險點自查,打造黨風清正、院風清朗、醫風清新的清廉醫院。

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在萬達廣場舉辦急救科普活動

打造醫院文化品牌,經常性開展“不忘初心,牢記使命”主題教育、演講比賽、黨員志愿服務、科普義診等形式多樣的文化活動,筑牢黨員服務群眾創先爭優的先鋒意識。新建黨群服務中心,并提倡“激情工作、快樂生活”理念,在原有俱樂部的基礎上組建了籃球、羽毛球、太極、烹飪等10余個文體俱樂部,增進交流,增強凝聚力。

在黨建引領下,醫院涌現了許多最美事跡,王立、陳永勝醫生捐獻造血干細胞,90后男護賴樹廣公交車上救助昏迷游客,杜留成醫生車站救助昏迷旅客,劉學武醫生上門為患者導尿,劉江燕助理搶救車禍男子……彰顯了醫院擔當和大醫精神。

積極推動基層黨建工作與中心工作、日常工作有機融合,讓黨旗始終在醫院基層陣地高高飄揚,引領醫院發展,壯大醫院精神。

初心不變 點亮光熱護佑健康守望未來

回望60年的歷史時空,衢化醫院人始終懷著一顆赤子之心,為衢州及周邊地區群眾的生命健康,孜孜不倦地奉獻著自己的光和熱……

上世紀50年代末,衢南一帶是血吸蟲病重災區,剛到建設基地醫務室的10名醫務人員及之后創立的職工醫院,除了為來自五湖四海的衢化創業者提供醫療保障服務外,他們還主動承擔起為衢南一帶農民防治血吸蟲病的重任;

建院之初,為克服藥品供應短缺困難,醫院組織號召醫務人員跋山涉水到深山老林中采集中草藥,自制各類藥劑,滿足當時患者的治病所需;

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60年代初,醫務人員到生產現場服務

上世紀60年代,衢州曾爆發大規模肝炎,但當時醫院的治療手段相對落后,醫院特邀杭州、上海的專家前來指導,挽救了大量肝炎患者的生命;

當醫院周邊及衢州當地工廠,金華、麗水、臺州、溫州、福建、江西直至武漢等地工廠企業發生重特大化學氣體泄漏事故和燒燙傷事故時,醫務人員總是義無反顧地不休不眠全力投入搶救,屢建奇功;

為了解決百姓看病難的問題,醫院每年都深入衢江區、常山、開化、龍游、江山等地的偏遠鄉鎮,僅2018年就開展了165場下鄉義診和科普講座活動;

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醫護人員專程上門接“爛腳老人”來院治療

衢州是侵華日軍細菌戰的重災區,許多細菌戰“爛腳病”患者至今還在忍受病痛的折磨。2015年,憑借創面治療中心的技術優勢,醫院被中國創面修復專科聯盟指定為浙江省定點醫院,承擔疑似細菌戰“爛腳病”患者的免費救治任務。張元海院長親自帶隊赴柯城、衢江、江山等地,將患爛腳病的老人接到醫院治療。三年多來,共收治來自衢州、金華、麗水等地的爛腳老人85位,除7人由于身體原因不能手術外,其余78人均已手術治療痊愈。醫院定期采用多種方式隨訪,指導康復和家庭護理,開設特殊門診,免費提供必需藥物,每年清明節在侵華日軍細菌戰展覽館開展“關愛爛腳老人”大型義診。“爛腳病”老人的救助活動得到了國內外媒體的關注,中國日報英文版、美國國家地理頻道等國內外媒體先后報道。

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單車俱樂部和健走俱樂部聯合開展戶外活動

醫院慢病管理中心每周在醫院開展不同專科疾病的健康大講堂,向百姓普及常見病、多發病的防治知識,倡導健康生活方式。

近年來,醫院積極貫徹“雙下沉,兩提升”工作,與航埠衛生院、衢江峽川衛生院、江山峽口衛生院、開化桐村衛生院、龍游東華街道衛生院、龍游橫山衛生院簽訂對口支援協議,安排專家1000余人次赴各衛生院坐診指導,解決基層百姓看病難的問題。

2019年,醫院職業病防治大樓即將投入使用,屆時全院將擁有共1000余張床位,不僅改善了就醫環境,也給予學科更大發展空間,擴大了醫院規模,全面提升醫院競爭力。

櫛風沐雨六十載,翻篇歸零再啟航;成績與榮耀屬于過去,奮斗與夢想贏得未來。黨的十九大提出了“實施健康中國戰略”,對新時代健康衛生工作提出了新的要求,醫院的發展已經翻開了嶄新的一頁。在浙江省旅游集團、浙江醫療健康集團的堅強領導和支持下,在探索企業醫院改革發展的時代大潮中,全體衢化醫院人將始終不忘初心、砥礪前行,勇立潮頭、奮力拼搏。在新征程上,衢化醫院廣大干部職工將秉持“敬佑生命,以人為本”的宗旨,以“管理至精,質量至上,服務至誠,環境至美”為目標,以醫者仁心的情懷、大愛無疆的胸襟,書寫無愧于時代和人民滿意的答卷;以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力,遵循“德術并舉,和衷共濟”院訓,一步一個腳印努力把醫院打造成浙西醫療高地。

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